Qué es BPM y para qué sirve

Las organizaciones evolucionan en torno a sus procesos de negocio clave y se basan cada vez más en tecnologías de la información. Sin procesos bien diseñados y sistemas de información de apoyo, las organizaciones no son capaces de competir y no sobrevivirán.

proposito

Su propósito es mejorar la calidad del servicio, reducir costos, optimizar los flujos de trabajo y ayudar a asegurar una ejecución eficiente de los procesos, esto puede incluir una inversión centrada en las personas, la mejora de procesos de negocio, los datos de re-arquitectura y la tecnología.

implementación


La implementación exitosa de una metodología y tecnología BPM, requiere que haya una un enfoque estructurado con la definición de requerimientos, selección de tecnología, selección de proveedores y la adquisición de productos, implementación, despliegue y adaptación continua.

solución

BPM es que tiene una solución a esos procesos en los que se conoce solamente el inicio y el fin, pero que en el intermedio es un misterio sin resolver. Allí BPM con la fusión de sus arquitecturas de gestión, procesos, negocio y tecnológicas, revela los caminos rentables para el negocio.

Si en su empresa se detecta alguno de estos síntomas:

  • Costes elevados
  • Información de poca calidad
  • Falta de control en los procesos
  • Retrasos en las tareas
  • Falta de trazabilidad en procesos
  • Falta de comunicación
  • Información aislada
  • El proceso no se gestiona tal y como fue diseñado
  • Inconsistencias en la información
  • Desorganización
  • Duplicación del trabajo
  • Desviación negativa del tiempo
  • Excesiva generación de documentación
  • Excesivo control burocrático
  • Servicio al cliente deficiente
  • Dificultades para implementar nuevas estrategias de negocio

Podemos ayudarle, obteniendo las herramientas para lograr:

  • Ahorro en costes
  • Rápida implementación de nuevas estrategias
  • Mayor capacidad de análisis
  • Mejora continua
  • Optimización de los recursos humanos
  • Menor necesidad de formación
  • Reducción del control burocrático
  • El conocimiento queda en la organización
  • Mejora la eficiencia de la organización
  • Eliminación de errores
  • Resultados homogéneos y predecibles
  • Atender mayores volúmenes con más exactitud
  • Reducción en la generación de documentación
  • Consistencia en la información y el servicio
  • Permite la colaboración interna y externa
  • Asegura que se cumplen las políticas y los estándares
servicios
Consultoría de Procesos para la Automatización

Buscamos que a través de la gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management), puedas obtener eficiencia y optimización de los procesos apoyados en uso de la tecnología para el modelado, monitoreo, documentación y optimización de manera continua.

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Beneficios

Excelencia operacional

Mayor productividad

aseguramiento de la calidad

Prevención de riesgos laborales

Motivación y baja rotación de su personal

Programa de Capacitación sostenible